Die strategische Ausrichtung des Unternehmens festzulegen, ist in der Tat (über)lebenswichtig für ein Unternehmen - für ein neues ebenso wie für ein schon länger bestehendes. Sie dürfen möglichst nichts dem Zufall überlassen, sonst werden Sie zum Spielball von Kunden oder Lieferanten. Stellen Sie sich daher ganz bewusst diese Fragen: Wer sind wir als Unternehmen? Was wollen wir auf welchem Markt, in welchen Nischen erreichen? Was sind unsere Stärken, was unsere Alleinstellungsmerkmale? Welche Kunden sprechen wir mit welchen Leistungen an – heute und auch morgen? Wie ist unser Firmen-Umfeld und wie entwickeln sich unsere Märkte? Wie stellen wir uns darauf mittelfristig ein? Schaffen wir das mit unserem Personal, unseren technischen Gerätschaften, unseren Betriebsräumen?
Sie sehen, es geht bei diesen Strategiefragen um die aktuelle Position des Unternehmens und zugleich um seine Ausrichtung auf die nähere Zukunft. Bei beidem ist Ihr aktives Gestalten als Chef oder Chefin gefragt. Natürlich können und sollen Sie sich bei diesen Überlegungen mit anderen austauschen – etwa mit Ihren Mitarbeitern – und sich dabei auch Rat und Unterstützung einholen. Letztendlich ist es jedoch Ihre Aufgabe zu entscheiden. Danach müssen Sie sich dann wieder nach außen wenden und bei Personal, Geschäftspartnern und Auftraggebern dafür werben, dass sie mitziehen.
Ziele, Strategische Ausrichtung, Alleinstellungsmerkmal
