Früher hat man das häufig mit „Zuckerbrot und Peitsche" versucht, also mit Geld und Druck. Beides hilft jedoch allenfalls vorübergehend. Da aber ein sehr enger Zusammenhang zwischen motivierten Mitarbeitern und dem Erfolg eines Unternehmens besteht, ist es gut, dass Sie sich diese Gedanken machen und sich dem Problem stellen. Wichtige Elemente eines motivierenden Führungsstils sind das Vertrauen in die Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, ihre Einbeziehung in Firmenentscheidungen, das Gewähren von Freiräumen, um Ideen zu entwickeln und umzusetzen, sowie das Bestreben, das Personal zu Mitdenkern zu machen. Wenn Sie dann noch die Arbeitszufriedenheit und den Leistungswillen fördern, ist eine innerliche Kündigung sehr unwahrscheinlich, sondern eine enge emotionale Bindung an Ihr Unternehmen entsteht.
Räumen Sie darüberhinaus der Familienfreundlichkeit Ihres Betriebs einen hohen Stellenwert ein, ermöglichen Sie Weiterbildung, sprechen Sie oft mit Ihrem Team, loben Sie viel, stellen Sie sich aber auch der Kritik, und lassen Sie die Mitarbeiter ihre Arbeitsprozesse weitestgehend selbst bestimmen. Für all dies haben gerade kleinere Unternehmen mit ihren kurzen Wegen und dem direkten Miteinander große Chancen. Auf der anderen Seite können sie sich „Null Bock" oder eine große Fluktuation im Personal am wenigsten leisten, denn es dauert lange, bis eine neue Kraft sich finanziell selbst trägt.
Mitarbeitermotivation, Führungsstil
