Wir können uns vor Aufträgen kaum retten und arbeiten „bis zum Anschlag". Das stresst alle und bringt Spannungen ins Team. Wären flexible Arbeitszeiten eine Hilfe?
Schüler und andere junge Leute machen einen Großteil der Kunden meiner Bäckerei aus, nicht zuletzt wegen der Schulbistros, die wir betreiben. Wie kann ich die Jugend noch besser aus uns aufmerksam machen?
Mein Elektro- und SHK-Betrieb hat jetzt mehr als 50 Mitarbeiter. Ich würde gerne eine etwas längerfristige Personalplanung betreiben. Welche Instrumente gibt es dafür?
In meinem Viertel gibt es immer mehr berufstätige Alleinstehende, berufstätige Paare und Ältere. Sie haben große Probleme, in mein Optikgeschäft zu kommen. Welchen Service kann ich Ihnen anbieten?
Am 1. August kommt unser erster Lehrling. Wie muss ich mich vorbereiten, damit für alle der Start gut klappt?
Mein Metallbetreib läuft so gut, dass ich neue Mitarbeiter einstellen muss. Was muss ich bei den Vorstellungsgesprächen beachten, um den besten Bewerber herauszufinden?
Eine Bewerberin um eine Lehrstelle hat den Wunsch geäußert, die Ausbildung in Teilzeit durchzuführen. Wie soll das gehen?
Es „brummt" bei uns, deswegen brauchen wir neue Mitarbeiter. Was macht eine zugkräftige Stellenanzeige aus?
Manchmal wünsche ich mir, dass meine Mitarbeiter ihre Aufträge motivierter erledigen. Wie kann ich ihre Lust an der Arbeit steigern?
Ich bilde gerne aus, aber die Azubis wandern dann doch in größere Städte ab. Womit kann ich die Attraktivität meines Berufes und meines Betriebes noch besser herausstellen?
Ich habe einen Betrieb übernommen und will nun einiges umstellen. Im „Flurfunk“ höre ich aber immer wieder einmal, früher sei alles besser gewesen. Was kann ich tun, damit alle an einem Strang in die neue Richtung ziehen?
In der nächsten Zeit werden bei mir mehrere „altgediente“ Fachkräfte ausscheiden. Wie kann mein Betrieb diesen Verlust gut verkraften?
Junge Menschen auszubilden kostet nicht nur Zeit und Nerven, sondern ist auch noch teuer. So höre ich oft. Andererseits sind qualifizierte Bewerber für uns Mangelware. Macht es da nicht doch Sinn, sich um Auszubildende zu kümmern?
Wir möchten in unserem Galvanikbetrieb Oberflächenbeschichter ausbilden. Wir versilbern allerdings nur und haben auch kein Labor. Nach dem Ausbildungsplan müssen aber Kenntnisse im Vernickeln und im Labor vermittelt werden. Was können wir tun?
Die diesjährigen Lehrstellenbewerber bei uns waren nicht gerade berauschend. Wir müssen wohl auf diesem Gebiet aktiver und offensiver werden, um gute Nachwuchskräfte zu bekommen. Wie können wir das anstellen?
Eigentlich denke ich, dass ich einiges für die Gesundheit meiner Mitarbeiter tue. Jetzt habe ich aber gelesen, ein Gesundheitsbericht sei wichtig. Was soll ich darunter verstehen?
Mein Eindruck ist, dass unsere Gesellschaft immer komplizierter wird. Meine Kunden werden anspruchsvoller und jeder will das genau für ihn total passende Angebot. Aber auch mit den Mitarbeitern habe ich so meine Probleme. Auch da gibt es kaum noch eine einheitliche Linie. Was kann ich in dieser Situation tun?
Dass mein Unternehmen gegenüber Kunden zu einer Marke werden soll, kann ich ja nachvollziehen. Aber dass Handwerker jetzt auch als Arbeitgeber eine Marke werden sollen, hat mich doch überrascht. Können Sie mir das erläutern?
Was habe ich mir denn unter „Betrieblicher Gesundheitsförderung“ vorzustellen? Ist Gesundheitsförderung nicht etwas, was Privatangelegenheit bzw. -aufgabe jedes Einzelnen ist?
Meine Strategie soll sein, mich auf ältere Kunden zu spezialisieren. Meine ersten Versuche, Sie als „Senioren“ anzusprechen, sind – um es freundlich zu sagen – nicht gut verlaufen. Was habe ich falsch gemacht?
